管理会計は大企業だけのツールではない！～気付く力を養う会計～

皆様、こんにちは。 今日は、利益責任を負わされている幹部の方とお話をした時に出てきた 管理会計上の問題についてお話します。 D社は、首都圏で何店舗か小売店を運営し、それらの店舗を本社で統……

皆様、こんにちは。 今回は、前回の続きですが、営業部門と製造部門を有する企業で、 業績が上向かない原因を、営業部門では「製造が安く作れないから」と、 製造部門では「営業の受注量が少ないから……

皆様、こんにちは。 今回から、月次の実績を把握したうえで、それにもとづく「何かしらの 管理」を行っている企業について考えてみたいと思います。 ある中小メーカー（営業部門と製造部門がある）……

皆様、こんにちは。今回は、少し横道にそれてしまいますが、最近、私の周りでよく話題にのぼる話をさせていただきます。皆様は、「資金繰り」と聞くと、あまり管理会計とは関係ないという感覚をお持ちな……

皆様、こんにちは。前回までは、製造業を営むG社の社長から「（自信持って価格交渉するために）製品別の原価を出したい！」という要望に対し、正確な製品原価を算定していくには、時間がかかるため実現……

皆様、こんにちは。先日、製造業を営んでいるG社の社長から、「製品別の原価を出したいんだけど良い方法はないかな？」と質問されました。突然の話だったので、「どうして製品別の原価を出したいんです……

皆様、こんにちは。皆様は「日次管理」について、どう思われますか？私がメーカーで経理をやっていた時には、毎週水曜日に「週報（週次の予算実績対比）」という形で業績をまとめて報告していましたが、……

皆様、こんにちは。先日、昔一緒にお仕事をさせていただいたA社の経理部長から電話をいただきました。電話の内容は「原価計算をちょっと教えて下さい」ということでした。いきなりの話だったので「どう……

皆様、こんにちは。今回は＜ステージ1＞の一回目として、手段として管理会計を使っていくにあたり、最初に決めていかなければならない事項についてお話させていただきます。実際に正確な実績が把握できる……

皆様、こんにちは。今回は、「正確な実績の把握」というテーマについてお話させていただきたいと思います。結論から言えば、正確な実績を把握するための特別な方法はなく、全ての取引を正確に記録していく……