組織活性化
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第１１回 自分たちが目標とする数値は？ （全社的な管理資料について その２）
2012年5月10日皆様こんにちは。 前回は、会議で共有を始めた全社資料について、ポイントが２つあることをお話しました。 （１）全社数値だけでなく、部門別（Ａ社の場合は、内製と外注という区分）に管…… -
第１２回 経営会議で導入した付加価値重視の管理資料により、社内の意識が変わってきた？―工事部―（その１）
2012年4月5日設備工事業を営んでいるA社は、経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。まずは、「付加価値（※文末参照）」を重視した…… -
第１０回 自分たちが目標とする数値は？（全社的な管理資料について その1）
2012年4月5日皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトミーティングの中で、それぞれの課長さんたちが手探りで各現場の管理資料を作り、改善のための取組みを進めていった結果、「会社全体としてどのような数字に…… -
第９回 Ａ社のＰＪミーティングより３ （現場での問題意識について）
2012年3月1日皆様こんにちは。 前回は、ミーティング等でお客様に関する情報共有を進めるうちに、製造の課長さんたちにも、少しずつ顧客思考が身についてきたことをお話しました。そうすると、自分たちの日常業務であ…… -
第１１回 経営会議にて管理資料を検討（その２）
2012年3月1日設備工事業を営んでいるA社は、経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることにしました。まずは会議で使用する管理資料を「付加価値（※文末参照）」を意識したものに変更し…… -
第８回 Ａ社のＰＪミーティングより２（お客様の意外な一言）
2012年2月2日皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトミーティングの中で、自分たちでお客様とのパイプを太くするために、大きく３つのテーマ（以下）を決めたことをお話しました。 （１） 社長…… -
第１０回 経営会議にて管理資料を検討（その１）
2012年2月2日設備工事業を営んでいるA社は、経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。まずは会議で使用する管理資料を「付加価値」を…… -
第７回 Ａ社のＰＪミーティングより（自分たちでお客様とのパイプを太くしよう）
2012年1月5日皆様こんにちは。前回は、Ａ社でのプロジェクトチームの発足と、そこでまずは社内の課題抽出からスタートしたことをお話しました。 余談ですが、本メルマガの第３～４回で、我々の感じた当…… -
第９回 経営会議の管理資料を作成しよう！（その３）
2012年1月5日A社は、設備工事業を営んでいる会社です。経営改善をスピードアップするために経営会議の内容を見直し、経営幹部でもある各部門長の意識改革を進めることとしました。 まずは会議で使用す…… -
第８回 経営会議の管理資料を作成しよう！（その２）
2011年12月8日A社は、地方の設備工事会社です。経営改善をスピードアップするためには、ますは経営会議を開催し経営幹部でもある各部門長の意識改革から着手することにしました。 第一回の経営会議のあ……