組織活性化

本メルマガのモデルとなりましたＯ社社長様へ、経営革新計画策定過程でのお気持ち、ご会社への思いなどをインタビューさせて頂きました。今回は、Ｏ社社長様へのインタビューの後半となります。（弊社コン……

O社様には、本メルマガ掲載をご了承頂き、コンサルタントである弊社が感じたことを書かせていただきました。メルマガ執筆が終了した際に、もっと具体的なお客様の声をお聞きしたいと、O社社長様へインタ……

O社様では、今回の経営革新計画策定を含む新規事業への取り組みにより、社内の活性化が見られたようです。新規事業に取り組む際には、このような副次的な効果も見逃せません。O社様では、新規事業の活動……

現状をにらみながら、1年後、2年後・・・と将来どのような会社となりたいのかを数値で検討することは、非常に意義が大きいと思います。前回まで検討してきた経営革新の内容を、数値計画として作成してい……

O社様の魅力の一つに、利益計画や行動計画が企業に根ざしており、常に前向きに取り組まれていることが挙げられます。今回は、その実行力に加えて、私どもより経営革新計画策定、認定を進めた理由について……

自社の魅力を確認する目的は、他社と差別化ができるかを考えていくことです。Ｏ社様では新しい取り組みをする際に、他社との違いをじっくり検討することができました。今回は、そういった取組を通じて、自……

皆様こんにちは。これまで全１２回にわたり、Ａ社の社内活性化のプロセスについてお伝えしてました。最終回となる今回は、これまでご支援させていただきました我々なりのまとめ記載させていただきたいと思……

皆様こんには。前回は、改善に向けた取り組みを継続的に行っていくために、部下たちのモチベーションをどのように高めていくかをプロジェクトメンバーで話し合い、「情報開示」、「賞与の予算化」、「計……

回のメルマガは、ついつい悪いところばかりに目が向いてしまう中小企業様、自社のチャームポイントを再認識することで、ご会社にメリットが大きいことを話し、気づきに繋がれば・・・ということをテーマに……

設備工事業を営んでいるA社では、「付加価値（※文末参照）」を重視した管理資料を作成し、経営会議にて検討するようになりました。工事部責任者の水上専務は、この付加価値の考え方を工事別の実行予算管……