組織活性化

今回は、前回から引き続き、「（３）キーマンを明確にしたこと（実弟の部長とキーマンの新部署の部長への登用）」の、経営者の方との具体的なすり合わせの方法を考えていくことにします。   ……

今回から、「（３）キーマンを明確にしたこと（実弟の部長とキーマンの新部署の部長への登用）」について考えていきたいと思います。 中小企業様には、キーマンと言われる幹部もしく従業員の方が必ずいら……

 （一体感を作る５つのポイント） （１）経営者が考え抜いた上で経営計画を作り、社内に向けて目標と達成に必要な行動計画を明確に 　　　示したこと。   （２）会議等（情報共……

それでは、今回から具体的に事例を見ながら「一体感」についてすこし踏み込んで考えていくことにしましょう。   その企業の経営者は、２代目で、ご支援をスタートした時には、経営者が信頼す……

中小企業様の経営のご支援をさせて頂いている中で、ここ数年で求められる内容は「実行支援」そのものになってきています。平たく言うと、「計画の策定やスキーム提案だけではなく、その後も一緒に結果が出……

前回は、「ＴＨＥ金型名人」サークルが取り組みで得た成果の標準化を図り、これまでの活動内容についての反省を議論したところまでをお話ししました。これでＱＣサークルの流れは一通り終了ですが、もう一……

前回までは、Ｎさんたちの「ＴＨＥ　金型名人」サークルが、改善策を実施し、みごと「立ち上がり品質トラブル・ゼロ」の金型製作に成功したことをお話しました。   今回は、この成果を今後……

前回は、事例サークルのＮさんたちが、対策の実施にあたり、具体的な作業レベルや役割分担、スケジュール等を決めて、実施していったところまでをお話しました。今回は、実施した内容に効果があったのかど……

前回までは、「ＴＨＥ　金型名人」サークルが、特性要因図から問題の解決策を検討し、以下の対策案を決定したことについてお話しました。   （１）金型製作に入る前のＣＡＥ解析（※）の実施……

皆さま、こんにちは。コンサルティング部門の犬飼です。私事で恐縮ですが、約１年間の北米生活を終え、先日帰国いたしました。黒人初の大統領誕生の瞬間や金融危機への対応の場面を見ることができ、とても……