経営改善・再生

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き（２）リアルタイムの管理についての落とし込みのポイントについて考えていくことにしましょう。 ３～４ヶ月で通常業務として流し……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 実際に落とし込みをしていく中で重要なポイントは、個々の従業……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回も引き続き、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 受注工事業におけるリアルタイム管理の必要性について前回お話……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。今回は、（２）リアルタイムの管理について考えていくことにしましょう。 「管理」のリストラクチャリング１でもお話しましたが、リアルタイムと……

受注工事業を参考に、必要「管理」について考えています。（１）将来の管理の（イ）ランク別受注予定表について、前回考えてみました。今回は、（ロ）資金繰り予定表について考えていくことにしましょう。……

「管理」は３つの視点で考えることが重要ではないかというお話を前回しました。（1） 将来の管理（2） リアルタイムの管理（3） 過去の管理それでは受注工事業を参考……

皆様新年明けましておめでとうございます。今年も飽きずにお付き合いくださいませ。 さて、今回から「管理」のリストラについて考えていくことになります。「意識」のリストラにより、土壌は整いました。……

 「意識改革」について、どのようなアプローチで行い、それを行うべき外部コンサルタントもしくはリーダーにどのような能力が必要か考えてきました。あくまで現場で実践してきた経験からの考え……

「意識改革」のアプローチ「聞く」→「理解」→「気づき」の「聞く」と「理解」まで考えてきました。最終段階「気づき」について考えていきましょう。 前にも例でお話しましたが、「友人が目の前ではねら……

「理解」していただくためには、過去の実績に基づいて事実を示し正しい認識を持ってもらうこと、つまり会社の様々なデータから導き出された真実を理解してもらうことであるとお話しました。それでは、今回……