コラム
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2014年8月7日号
2014年8月7日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
第5回 ボトルネックの本当の意味
2014年7月3日前回は、間接作業を無くすことで生産性を上げた事例をご紹介しました。 今回は、工場のボトルネックについて考えてみましょう。 ■ボトルネックとは Ｘ社の工場では、Ａ→Ｂ→Ｃ→Ｄの4つの工程で…… -
2014年7月3日号
2014年7月3日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
2014年6月5日号
2014年6月5日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
第4回 「時間・人」当たりの生産性が倍になったD社の取り組み（2）
2014年6月5日前回は、改善チームが間接作業を無くすことの重要性に気づいたところまでを ご紹介しました。今回は、その効果について見ていきましょう。 ■「積み重ね禁止」の効果 Ｄ社の工程は…… -
2014年5月1日号
2014年5月2日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
第３回 「時間・人」当たりの生産性が倍になったD社の取り組み（1）
2014年5月2日前回は、生産性について考えてみました。 今回は、作業内容の見直しで生産性を上げた事例をご紹介します。 ■D社の概要 D社は関西の住宅建材メーカーで、パート従業員を合わせて100名規模の会…… -
2014年4月3日号
2014年4月7日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
2014年3月6日号
2014年4月7日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ ◆☆ みどり合同経営 メールマガジン ☆◆☆ ◆☆◆☆ http://ct.mgrp…… -
第２回 生産性を上げるために
2014年4月7日前回は、生産工場の悩みについて考えてみました。 今回は、生産性を上げること を考えてみましょう。 ■生産性とは 「生産性」とは、投入量と産出量の比率で、それによって生産現場の効率を表 すこ……